第一单元 职工薪酬管理

5.1  职工薪酬的核定与调整

企业新进员工入职过程中，为其核定见习期或试用期薪酬、调入薪酬、特聘人员薪酬；当企业员工

进行转正定级、发生岗位调动、职务晋升、职称或工人技术等级变动等情况时，按规定为其调整薪酬；员
工因为各种原因从企业离职，如调出、辞职、辞退等，及时计算并兑现其停薪前的薪酬和经济补偿金。具
体如图所示：

图 5-1 职工薪酬的核定与调整内容示意图

任务 1  新进人员薪酬的核定

人力资源部负责职工由社会到企业的引导，公司内部各相关部门负责职工由企业到部门（岗位）

的引导。科学合理的新职工入职流程能通过明确有序的引导，帮助新职工融入到组织的文化氛围中来，
形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。新进人员薪酬的核定是新职工入
职流程的一个重要环节。

  

职工薪酬的核定与调整

职工薪酬的调整

新进人员薪酬的核定

离职人员薪酬管理

新进
毕业
人员

人力资源
部办理入
职手续

薪酬管理
专员根据

档案材料
和本企业

薪酬制度
确定工资

标准。

薪酬管理专员将起薪通

知单交于财务部通知起
薪。

薪酬管理专员填写
调入人职工资表盖

章后归个人档案存
档。

调入及
特聘人员

案例导入

王部长将郑速安排在薪酬管理专员齐鸿手下工作，齐鸿爽快地答应了。齐鸿把企业近日人员变动的

“

资料向王部长做了汇报： 这是我们前几日研究准备新进的几名员工的资料，他们是：①新毕业的研究
生小赵，准备聘为技术开发部技术项目管理员；②准备调入的供应部经理老钱；③新招用的检修厂天
车工小孙；④特聘的项目管理部主管老李。另外，后勤再准备补充一名临时保洁工。我们准备开始为他

”

“

们办理入职，您看还有什么问题。 王部长翻阅后，嘱咐说： 可以为他们办理入职手续了，核定薪酬时

”

一定严格按照公司规定，不能出任何差错。 （拟新进人员各岗位已经在附件 1

“

”

中用 蓝色 标注）

具体任务