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店 助

底薪+职务津贴 100+绩效考核(0～300)+个销提成

(1500 ～

1800)+ 绩效考核 (0 ～

300)+ 个销提

成

绩效考核:店助绩效考核
表

实习店助

底薪+绩效考核(0～300)+个销提成

(1400 ～

1700)+ 绩效考核 (0 ～

300)+ 个销提

成

绩效考核:店助绩效考核
表

 

导 购

底薪+个销提成

(1400 ～

1700)+ 个销提成

实习导购

底薪+个销提成

1200+ 个销提成

3 、个人提成：

个人指标完成比例

≤100%个销提成比例

＞100%超额个销提成比例

＜70%

1.0%

-

≥70%，＜80%

1.5%

-

≥80%，＜90%

2.0%

-

≥90%，＜100%

2.5%

-

≥100%，＜110%

3.0%

3.5%

≥110%，＜120%

3.0%

4.0%

≥120%

3.0%

4.5%

说明：

A 、如遇预算外商场

/ 店铺大型活动（满减额活动且实际活动力度低于 8 折），公司将适当增

加店铺当月销售指标。

B 、如遇预算外店铺换货做特卖专场活动，该店员工按当月分拆业绩对应份额减个人指标；此特卖

期间个人销售提成比例为 2.0%.

C 、新开店铺第一个月个人提成按 2.5% 计算。

4 、计算方法：

A 、店长、店助、导购按个人销售完成比提成。

B 、店铺任务分配：

店长

/ 店助

/ 导购销售指标 =店铺销售目标 / 店铺人数。

C 、辞职员工按实际完成比例核算工资；调店员工个人任务完成比例按所在店铺整月完成比计算。

D、导购在试用期间的提成按对应天数达成比例提成，并可享受个人高单奖的待遇。

E 、商场

/ 店铺大型满送券活动且实际活动力度低于 7 折（无论预算内外活动），此活动期间

个销提成按以下方法计算：

个销提成 =可提成个销金额 ×月提成比例

可提成个销金额 =个销金额 ×实际活动力度

“

“

实际活动力度 指店铺参加商场活动时可享受的最大折扣力度。 如： XX 店参加商场活动

200 送

60 元 券 ， 但 可 全 额 接 商 场 200 送

200 券 ， 即 该 店 活 动 力 度 为

5 折