顾之忧，让其能安心投入工作中来。

    此外，员工持股计划将员工个人的发展融入到企业的发展中，使得员工和企业能够共
同成长，并且增加他们的转移成本，如同一把"金手铐"将其"铐"在了企业；健康计划也是
非常重要的，企业不仅要提供一些高端医疗保障，更重要的在于预防，拥有健康的身体
才能减少疾病的发生。

    近年来普遍出现的 "过劳死"和"猝死"等现象应该让企业提高警惕，为其员工提供譬如
带薪休假、出国旅游、健身房运动等福利计划，放松其身心，增强其体质，良好的身心状
况才能提高工作的效率。

    除了生理健康以外，心理健康也应该得到越来越多的重视，核心员工工作压力大、工
作强度大，很容易出现心理疾病如抑郁症，因而企业需要为其提供心理服务方面的福利 ，
让其拥有健康的心理，这恐怕是当务之急；工作和生活的平衡也是核心员工越来越追求
的目标，企业需要根据不同员工的个性和生活习惯为其提供多种多样的福利，比如为时
尚爱美的女性提供美容、高级时装等方面的消费卡。

    另外，对于已婚的员工，企业还可以为其配偶和小孩提供专门的福利计划，比如夫妻
不在一个城市工作的，企业可以为其提供定期的家庭聚会，甚至可以在一些特殊的时期
如结婚纪念日等为其安排一次偶然的相聚，这样一来增进了家庭成员间的感情，稳定和
温馨的家庭能给员工带来巨大的工作动力和支持。

    （二）弹性福利计划

    以上这些种种福利计划如果员工可以自由选择，那么企业花同样的金钱就能取得更大
的效用，于是"弹性福利计划"出现了。"弹性福利计划"又可以被称作自助餐式的福利计划，
顾名思义，也就是员工可以根据自己的爱好和需要各按其量、各取所好的福利计划。

    此计划满足了不同员工不同的需求，并企业每个员工可以享受到数额受其自身福利总
额的限制，因而也能激励他们获取更好的业绩。弹性福利计划一般包括四种：

    （1）核心外加计划：既每个员工都可以享受的福利加上可以随意选择的福利项目：
（2）标准组件计划：即企业推出多种固定的"福利组合"，员工只能挑选其一；（3）工
资/薪水下调计划：员工可以选择降低其薪水来获得福利；（ 4）酬金转换计划：员工可
以通过放弃或降低其税前奖金的方式来获得福利。

    （三）设计"贴心"的福利项目

    福利项目可以自由选择给员工带来的激励效用很大，然而为员工设计出 "贴心"的福利
项目更能打造核心员工的一颗"忠心".企业的人力资源部门要擅于深刻洞察员工的心理需
求，设计出能够恰到好处地击中员工心理要害的福利项目，从而激发他们对企业的深厚
感情。

    M 设计院是一家国家甲级设计院，在激烈的市场竞争中，它就是靠"贴心"福利战略成