前副董事长、西格蒙德"弗洛伊德（Sigmund Freud）的曾孙大卫"弗洛伊德（David 

Freud

“

）表示，工作场所权力网络的任何变动都可能令人非常不安。 在繁荣时期掌权

的人不是那些在衰退时控制局面的人。突然之间，掌权者变了，你所有的网络都变得

”

不确定起来。

“

　　 你不得不向不同的人解释你决策的合理性。这是一场彻底的转变，你感到无法控

”

制。在上升时期的宇宙主宰如今变得极度敏感，因为他们所有的权力基础都已丧失。

　　这可能还意味着，员工不得不承担更多的工作量。Capio Nightingale Hospitals 医疗

主任、上瘾症主治精神医师威廉-沙纳安（William Shanahan

“

）并不认为，我们被 信贷

”

“

紧缩抑郁流行病 控制了，但他表示，他的许多客户工作更加努力；一些人 拚尽全

”

“

”

力 ，这可能造成 皮疹甚至短暂瘫痪 等身心反应。

“

　　他表示，科技夸大了更努力工作的潜力： 黑莓（BlackBerry）和手机意味着，人

们没有很好地管理自己的时间。他们甚至在假日都不能放松，这可能影响到他们与家

”

人的关系。

“

”

　　马丁称，一些保住工作的人存在 幸存者负疚感 。尽管她没有将这类问题与重大

“

灾难幸存者所受到的创伤划上等号，但她表示，它会对人们造成影响， 让人们对自

”

我价值产生质疑，问自己为何获准留下来，而其他人要则要离开 。

“

　　它可能还会带来被排斥的感觉。在大公司，留下来的员工和即将离开的员工之间

”

“

——

存在一堵墙， 她表示。 幸存者被排除在磋商过程之外

很高兴如此，但留下来的

”

人和可能失去工作的朋友之间出现了障碍，因此无法再像以前那样共处。

　　在企业发生大规模变革的时期，管理者经常成为员工发泄愤怒的目标。这可能令

——

那些经验欠缺的管理者感到意外

知道可能裁员是一回事，真正去做则是另外一回

“

事。就像马丁所说： 背负着人们生活的责任可能令人不堪重负。这种感觉也可能非常

个人化，特别是如果你失去的是自己喜欢的下属，或者员工反对裁员决策并将他们所

”

有的怒气都发泄在你的身上。

　　瑟拉特表示，一位患有严重焦虑症的经理最近提前离开了治疗班，重返工作岗位。

“他负责裁员。他对每个人都深感内疚，认为自己应该对他们负责。这根本不是他的错。

”

但他无法接受自己只是一个更大机器的一部分。