实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按6 层次依次走。多数情况下，跳
级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道
理：

    坐标一：打基础步步为营

    尽管不是所有情况下都按此发展过程前行，但即使是人力资源专业毕业的硕士生也很
少直接能成为 HR 经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立？所以
不可奢望一步登天。通常情况下 HR 助理经过 1－2 年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3
－5 年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备 3 个层次：助理、主任、经理。顺利发展
的话，1－2 年的助理，3－5 年的主任，7 年以后即可达到经理。

    坐标二：头衔只是头衔

    每个公司的具体情况不同，HR 部门所设置的职位自然也有区别。在中国，很少有企业
（不论是外企还是国企）会完全具有 6 个层次。一个外企公司的主管到二流三流的企业出
任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理，整个企业也不过
100 来人；而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。一个网络公司
的 HR 经理管理的人不多，却直接参与公司的战略策划，经历 IT 业大起大落的风浪。所以
不要介意头衔，毕竟只是个头衔，重要的是你的经历与收获：到底做了些什么，学到了
什么。

    坐标三：自我提升

    随着职位的提升，各个层次的要求自然也不同。在平时工作中积累经验，不断学习充
电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。自
我提升不是简单的自己教自己，及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、
管理学等方面的知识自不必说，还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提高。比如，一些银行
会经常举行亚太区、中国区的高层会议，参加此类管理者会议就能及时了解公司发展的方
向、战略。

    坐标四：条条大路通罗马

    就中国目前情况而言，要想成为着名大企业、外企的HR 总监比较难。一是很少有企业
在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少 HR 经理发现上升空间
有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展
起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。自己创业、到管
理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。