长都没有。别说开展工作，就连熟悉工作都谈不上。刚刚和经销商套好交情，却又马上变
换身份转同媒体打交道；刚认识了几个媒体朋友，却又要每天为课程计划而忙碌。一圈下
来，名片收了一大摞，却没有几个真正交上心的；名词记了一大堆，却从来没有实践过。

    更令他担心的是，由于不断地适应环境、熟悉工作，自己一年来没有做出过任何有成
绩的事情，连原来口口声声要培养他的领导都已经开始怀疑他的能力了。

    在金庸的小说《天龙八部》中，凌波微步是逍遥派的独门轻功步法。据说是金庸先生从

“

曹子建的《洛神赋》休迅飞凫，飘忽若神，凌波微步，罗袜生尘。动无常则，若危若安。进

”

“

” “

”

止难期，若往若还。 中得到的灵感。对比朋友的遭遇， 动无常则 、 进止难期 ，真有些
凌波微步的意思，但显然这样的武功不会让朋友独步武林。岗位调整的出发点是好，可以
接触不同的岗位，可以了解企业运营全貌，但浅尝辄止是不能让人填饱肚子的。以我的朋
友为例，虽然走了一大圈，基本是走过、路过、看过，除此之外了无其他，显然与最初为
培养而调整岗位的初衷相去甚远。

折腾不是棒下出孝子

    

“

”

“

很多企业领导人把心仪的接班人当成 儿子 一样呵护，当然更希望他成材。 望子成

”

“

”

龙 的父母，经常会受传统观念影响信奉 棒下出孝子 。因此，越是看重的人，越骂得凶 ，
所谓爱之深责之切嘛。因此，很多领导往往对器重的下属重点盯防，发现一点小问题就劈
头盖脸一顿教育，美其名曰磨难教育。

    

“

” “

常有朋友向我抱怨他的 野蛮上司 ， 同样的错误，他不批评别人，只批评我。如果都

挨批评，我一定是被骂得最惨的一个。什么事情都来找我做，简单交代过工作就没影子了，
过两天找我要结果，如果给不出，自然少不了被骂办事不力。最让我难以接受的是，他还
经常在会议上直接指责我，一点情面都不给我留。就这样，还总是口口声声说我辜负了他

”

的一片期望。我不知道他对我有什么期望，我只觉得他恨不得我立刻消失。

    

“

”

可以看出这位朋友的上司，是典型的 怒其不争 ，要不然就不会因下属的辜负而大动

“

”

肝火了。领导 望子成龙 的愿望是好的，但不能只批评不教育，不能只拍打不扶持。因为
这样，只会让下属觉得自己一无是处，只会让下属产生抵触情绪，他不会感受到领导的
爱，只会感觉到恨。因此不能批评多帮助少，更不能在下属没有错的情况下也要说成下属

“

”

错了，那可真是 领导打个盆，块块都是理。