“

　　可安总的指令不能充耳不闻，路哲真是挠头。还没找刘萧谈话呢，人家自己找上门来， 路经理，您要觉得看我

……”

“

不顺眼，可早些告诉我啊

原来，刘萧早就听见风声了。刘萧在销售部虽无一官半职，但人缘不错，有点 民间

”

领袖 的意思。让路哲深感意外的是，几天后，销售部两个业务骨干找路哲提加薪，说现在物价这么高，分公司好几
年都没给大家涨薪水了。路哲再次陷入了被动。他把情况发邮件给了安总，没想到安总回复称原则只有一个：分公司
没有完成年度任务，加薪万万不能，奖金也没有。最终，这两名骨干跳到竞争对手那里了。

　　路哲接着向安总汇报了 2008 年度目标与工作计划，可安总却基本都给否了。末了，安总意味深长地拍拍路哲的

“

……”

肩膀， 年轻人，我对你可曾是充满信心，可是

很明显，安总的弦外之音是怀疑路哲能否继续胜任分公司经理。

　　有话好好说

　　上司安总：不得不怀疑我当初的眼光

　　当初我顶着各方的压力把路哲招进来，对他可是寄予厚望。没想到，半年过去，他让我如此失望。当然，时间短
任务重，我也知道他不容易。

　　而让我不能容忍的是他的表现。我评价他的那三条还是给他留了面子，新法对我们劳动密集型行业影响那么大，
适当清理一些业绩欠佳的员工也无可厚非。可路哲他心软，居然下不了手！咳，年轻人怎么如此不果断。员工要求加

……

薪，搞不掂还发邮件向我请示！结果，该留的（员工）没留好，不该留的却

　　路哲科班出身，多少有些书生气，这我也理解。可他总是和其他分公司经理打不成一片，开会时发言也不干脆
利落，好多人都在背后说他清高，搞得我这个老总都替他着急。

　　其实，他汇报的新年度计划也不是一无是处。年终考核，我本来也想鼓励他一下的，但他业绩不突出，和其他
经理关系又不够融洽，我也没法在其他经理面前给他打圆场。

　　事到如今，我真有点怀疑我当初的眼光啊。

　　下属刘萧：用人朝前，不用人朝后

　　去年，路哲刚刚下到武汉时，说实在的，我们都不服气。他那么一个 26 岁的毛头小伙，凭什么领导我们这 20
多号人马，何况他还是个外行！

　　我在分公司年头算最长的了，路哲还真挺虚心，时不时跟我请教。我看他一个人也怪不容易的，帮着他做了大
伙不少思想工作，路哲才慢慢打开局面。

“

”

　　前阵子，我和外地同事联络，得知公司在新法出台前要搞内部 清理 ，之前，路哲几次开会都提醒我要冲业绩，
我就知道准得冲着我来，真是用人朝前，不用人朝后。和几个同事说起来，大家都觉得心寒。好歹大家和我关系也不

“

”

错，我的 加薪 提议得到不少人响应。

　　我倒想看看，路哲能把我怎么样？

　　路哲：我该如何扭转局面