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策略，这就是所谓的 相对底线 。聪明的上司不会告诉下属自己的真实底线。

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　　当然，还有一种 绝对底线 。任何人，不管能力多高，关系多硬，只要碰触，不是你死，便是我亡。这类底线通
常已经不是工作方法或能力上的问题了，而是道德观、价值观、人生态度上的冲突。

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　　职场不是游乐场，可以任由大家做 极限运动 。办公室里的游戏规则就是由上司决定的。

底线因文化而异

　　让我们来看看碰触上司底线的后果，经前程无忧的调查显示，28%的受访者表示从未做过这样危险的事情，6
成以上的受访者吞下的是苦果，其中 35%的受访者表示在工作中被上司穿了小鞋，另有 25%的受访者被借机炒了鱿
鱼，只有 12%的受访者得到了肯定，受到了嘉许。

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　　 底线 问题因企业文化而异。在不同的企业文化影响下，对 底线 这个问题处理的方式是不一样的。谋职于 500
强企业的马小姐的经验是，对于欧美籍的老板不妨开诚布公，顾左右而言它反而容易引起不必要的误会；而本土和
亚洲老板的话，最好还是采取旁敲侧击的办法，以便于给自己留个台阶下。在日企工作多年的盛先生表示，日企的
老板有个特点，当你触到他们的底线时，他们一般不会马上给出回复，但最后给出的结果多半是彬彬有礼但泾渭分
明的拒绝。在台资企业工作的邓小姐坦言，即便领导看似大度，但更多时候这只是一种姿态，其中的尺度还是因等
级因人而异的，非常谨慎微妙。

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如何完成 不可能的任务 ？

　　虽然大家都清楚老虎屁股摸不得的道理，可总有些时候有些事情浮到台面上时，不得不去试探或者触碰上司的
底线。怎样做才能让上司舒心让自己得益呢？前程无忧的高级顾问教你几个小诀窍：

　　1. 适宜的时机：找个上司心情不错并有空愿意聊聊的时间，只有两个人的午餐时间也不错。

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　　忌：上司心情大好非常有空，但希望把空闲留给家人和友人的时间，因此 侦查 工作要做好。

　　2. 适宜的场合：私下面谈，如选择一间明亮的会议室。

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　　忌：在公共场合试探，会让上司觉得你在挑战他的权威，给别的员工造成坏影响。此外，千万不要采用 群体战

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术 ，一伙人一起来试探。因为 底线 涉及到私密性，一伙人会让上司有种被暴露的感觉，很不舒服。

　　3. 合适的方式方法：事先做充分的调查和准备，用数据和客观事实说话，注意搜集相关资料。

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　　忌：事先没有做过任何 功课 ，主观地认为事情应该如何，用 大概 、 可能 等模糊性话语，在关键时刻推卸
责任。

　　4. 当涉及到公司利益：以提建议的方法为好，把结果的利弊说明清楚，以征求的口气听取意见，要尽量温和，
时刻记住你是下属。

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　　忌：在考虑公司利益时千万不要以为 真理 在手就硬碰上司的底线，激进的后果很可能成为 烈士 。