上与企业取得一致。

    最后我再说个事情，说明企业有文化和企业有健康的文化的区别。

    有个企业特别重视军队化管理，骂被看作是权威，被骂看作是服从，因此总裁骂执总 、
副总，副总们骂事业部经理，经理骂各职能部门科长，科长最后骂员工，员工在外面喝
酒骂公司，最后就导致了开会时就是领导在训话，领导讲完了，其它人也不说话，领导
就骂怎么不说话，其它人更不说话。与此会议室一墙之隔的新员工培训会上，该企业内训

……

师在讲执行力就是坚决服从领导的指令，不讲条件

    这个现象可能令你感觉惊讶，但确实反映了某些国内企业的管理生态。这说明企业文
化要正确，虽然要帮助企业追求效益，但企业文化也要健康，骂文化拯救不了企业，员
工需要在尊重，需要被倾听，需要参与，这样才能释放创造力，开心的工作提高效率。

    企业作为组织，就是一群人在做个事，希望不要重复上面那三件事。尽管文化虽各有
不同，但有几点是可以明确的：建设企业文化不分先后，文化要和制度互补，只有正确
的企业文化才能提高企业经营效率。