效应，同时也给老板自己多一些业界形象分。而另一些民企老板苦于身处家族、元老甚至

更为错综复杂的组织责权利结构漩涡内而不得其解，于是希望找到一些可具体化利用的

“

”

空降兵 ，借助其固有的外来人、关系清、手段狠、上任变革三把火等特质与行为特征，替

自己去处理一些难以亲自出面或身份上难以直接去摆平的事宜，待到事情搞定差不多后，

“

”

空降兵 的价值自然也就随着这个不纯的初始动机而大大缩水。

“

”

因此， 空降兵 们对民企也是一种又爱又惧的心理。民企固然是当今中国经济发展的

中坚力量，会有广阔的空间，无限的机会，丰厚的回报等。而从另一方面，民企的普遍管

“

”

理结构层次偏低，组织关系复杂多元，契约承诺上不规范等，也给 空降兵 们带来相当

“

”

大的难题甚至是极大的个人风险。许多民企会告诉 空降兵 要有空杯心理准备，把自己先

“

”

倒空，尔后吸收融入现有企业文化。矛盾之一就出来了， 空降兵 有时并不认同现在的企

业氛围与信条，正是希望介入并打破这种固有的企业文化，营建一个适应新目标发展的

“

”

企业文化，这就会造成从一开始， 空降兵 便与企业原有势力，气场形成了对立，以至

“

于根本无法拿到应有的资源，执行想要的计划。不是所有的人都如唐骏 学习盛大，了解

”

盛大，融入盛大 这般拥有一定的民企式人际智慧。

“

” 

正确打开 降落伞

“

”

“

”

空降兵 成功降落的首要条件就是正确地打开自己身上的 降落伞 ，可以从以下几

个方面入手：

•

多方位与企业主沟通，明确其招聘自己的真正用意，由此制定层次递进性的目标，

并让企业主深入知悉此目标缘由和所临困难。

企业主是否真正有足够的决心、信念，要切实推动企业发展，达成愿景目标，这一点

“

”

“

”

对于 空降兵 的判断非常关键。 空降兵 们应该想好，自己一旦进入这个企业，就必须开

“

始全情发挥能力，而这个过程会比较漫长。如果企业主是权利本位主义者，或是只将 空

”

降兵 们看成企业品牌现代化发展的外标签，自己内部家族人的外来刺激力量或某方面执