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　　分析一个企业文化的 血型 健康度是可以根据这两方面来判断的，只要是两种力没

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有达到兼容效果的企业老板，那最终只能做 小老板 ，笔者以这两种力分析了近百名民
营企业老板，并且根据这两种力做了一个数据比例，发觉准确率非常高。

　　老板的决策力也分高和强两类，决策力强的人，从不拖泥带水，反应快速；决策力
高的人，眼光看得更远，如同下棋一样，一般人只能看过二三步棋，而高手能看透十多
步棋，这就是决策力高的表现。凝聚力表现一个老板的容纳性与放射性，既是 O 型血，也
是 AB 型血，也就是既是万能输血者，同时也是万能受血者。在老板容纳性方面主要体现
人格魅力的兼容性，能接受大家意见，就象 AB“

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血型 人一样。在老板放射性方面，就象

O 型血的献血者一样，适时给大家输血，懂得适时给大家加分。

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如果一个企业老板决策力不行，又不具备凝聚力，这样的企业是发展不起来的，仅在 血

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型 原点不远处徘徊。

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　　健康 血型 会加速企业发展

　　健康的企业文化，就象健康血液不带任何病菌一样，既具有较强的凝聚力，又具有

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较强辐射力，还具有非常强的导向功能。排除一部分不适合这个 血型 的人员，沉积一批

有共同价值观人员。最后的结果就是，后来进入企业并且留下的员工都是同一血型的。用

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通俗一点的话来讲就是 一批思想相近的人在一起做点事情 。这就是企业文化的排它性原

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则，其实很多企业都具有排它性，华为的狼性文化就是企业文化 血型 特征，接受不了

狼性文化的人。基本上不会留在这个企业。这其实多表现在做人的风格上，不会融合就会

 

被排挤，最后都是走人了事。 经常会见到有些人到了一个新公司后，很难融入到里面去，

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”

这就是企业文化的 血型 特性发生了效应。

　　物以类聚，人以群分。举一个例子，一个民营企业老板，不太喜欢打听别人隐私，因

此下面呆下来的人基本上都符合了这个原则，因为老板认为打听别人隐私是品德低下的

行为。有一年他招了一个生产厂长，这个人到公司才二十多天，经常是问东问西，连每个

人私人事情他都要问。在这个公司留下的人，基本上都已经非常认可打听别人隐私是不道

德的行为，所以大家一致反映这个人品德有问题，由于大家公认这个人品德有问题，老

板当然不会留他在这里呆下去。