有的企业家协调能力高，能够使这些空降兵们互相合作；

有的企业家的控制能力弱一些，就只好任凭这些空降

兵"互立山头，各自为政"，最后不得不请神出门。

    这实际上违背了引进高级管理人才的初衷，也导致了空

降兵个人价值的浪费和企业时间资源的浪费。

    看看这些空降兵的来源，大致有这么几个来源：著名的

国际美资公司，比如 GE、HP；著名的德资公司，比如西门

子；著名的国际日资公司，比如松下；国内著名的企业，

比如华为、联想、海尔；台资公司；行业内的国有企业的专

家；江湖派企业的高管。这些不同类型的企业有着不同的

企业文化，各自不同的做事风格，这些风格基本都在这些

空降兵身上得到充分体现。于是，空降兵带着自己对于行

业的经验和理解，对于专业领域的经验和理解，来到了企

业，也带不同类型企业的经营理念和作风，很容易在工作

当中产生冲突。我们来分析一下各种不同企业的企业文化

特征--

    美资企业的企业文化特征：充分客户导向，注重客户需

求，讲究真实价值；讲求系统思考、追求关键价值，讲究

规范性的持续发展；内部关系上注重平等，有话直说，有