下几点方面：

　　１．没能处理好与企业元老重臣的关系，人际关系差

权威没有树立，工作难以开展，高层团队没能很好的组建

或者团队作用没能发挥，老板为了维持局面忍痛割爱，空

降兵在短时间内主动或者被动离职，前一段时间沸沸扬扬

的深足风波就是典型代表。

　　２．执行不利，业绩不理想，没有达到绩效标准，被

动下课。经过一个经营周期后企业的经营业绩与老板（或

者董事会）的理想有很大差距，或者企业内部管理没有明

显提高，空降兵的光环落地，被动走人，方正的李汗生就

是典型代表。

　　３．跟老板沟通越来越少，感情破裂，主动离职。空

降兵跟企业老板之间度过蜜月期后，沟通减少，老板觉得

职业经理人不过如此几招，还要这么高的薪水，从而变相

剋扣谈好的待遇。空降兵则觉得老板不重视自己了，心态

变差，敬业精神降低，从而与老板沟通越来越少，除正式

“

会议以外几乎没有非正式沟通，最后怀着 英雄无用武之

”

地的心情 离职。

　　４．职业经理人融不进企业，依旧保留原来经营理念

原来的行为方式，与已经形成的企业文化不相适应，或者

工作方法没有灵活变通，固守己见，得不到大家的认可，

安排的工作得不到有效执行，认为企业素质差，不好管，