印籍团队：一般还会和其他部门的同事简单沟通一下，通常会追问几个不太了解

的问题。收到会议总结电邮，一般都会准时回复，说经过思考后，自己还有哪些建议和想
法。

 
深层次思考：有人说印度人英文好，所以在欧美跨国企业容易谋到好职位。我的

思考是，

我们要更多地看到别人的长处，而不是把本来我们可以做好的事情做得出

问题。

反向思考一下，很多欧洲国家专业人士，英文也非常好，为什么职业发展上不如

印度的朋友？在海外接触过很多印度精英，发现因为有其深度的文化特色，简单分析如
下：

1.思辨的传统：虽然从人种学上分析，现代印度人已经和古代印度（天竺）人，

大多不是同一族群。但是古代印度灿烂的思辨传统还是流传了下来。发源于古印度的佛学，
对外界的事件、内心的体悟思考到了无以复加的地方。

2．独立思考：和中国相比，印度缺乏整体的、强权的、大一统的思维模式。整体

而言，印度出现民族国家的时间很短。林林总总的小邦国的历史文化，加上互相之间的实
力差距不大，造就其都想互相争夺话语权的交际传统。要想独树一帜，就比较容易出现独
立思考，不人云亦云的沟通特点。

3．人文精神：在海外，我亲身接触过很多印度同事和同学。大多数的情况下，

他们即使是学技术的，也普遍多才多艺，阅读书籍范围比较广；反观国内的技术高手，
这方面就有所欠缺。历史和现实都曾经证明，多层面的人文思考，在沟通中会激发更多层
次的联系和构想。

当然， 纵观世界著名高科技公司，大量印度裔的专业人士占据高职。除了上述的

“

”

原因之外，其它原因当然也有很多，本文只是从 沟通 角度抛砖引玉。