开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的

分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,

企 业 要 加 强 新 技 术 研 发 的 成 本 投 入 ,

 

同 时 要 给 与 适 当 的 优 惠 政 策 。

　 　 3.6  

 

管 理 组 织 创 新 与 人 力 资 源 管 理 创 新

　　由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习

“

”

进行不断的创新。管理创新不能偏离 人本 管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调

动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从

传 统 的 单 一 绩 效 考 核 转 向 全 面 的 绩 效 管 理 ,

 

把 绩 效 管 理 与 公 司 战 略 联 系 起 来 。

　

　

3.7

 

 

加

强

企

业

文

化

建

设

 

 

　　企业文化对 中国 许多企业来说仍是一个头疼的问题 ,新时代的企业文化应该是一种

速 度 文 化 , 加 强 企 业 文 化 建 设 ,

 

把 创 新 意 识 融 入 到 企 业 文 化 建 设 中 已 刻 不 容 缓 。

 

 

 

　

　

参

考

文

献

　　余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,(01).