的柔性管理，做到软硬结合，优化企业管理行为。在物质文化层面上，古井人
在厂容、厂貌、产品构成和包装、装备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、

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纪念性建筑物等方面大作 文化 文章，创建了 花园式工厂 。 古井亭 、 古

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井 、 古槐 、 古井酒文化博物馆 向人们展示了千年古井酒文化的历史渊源。

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三、 两场效应 的管理文化

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　　古井的 两场效应 管理法，简单来说就是 抓市场、促现场，抓现场、保市

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场 。利用现场与市场之间的 促保 互动关系，下真功夫做实做细。古井人抓市
场就是抓经营，把眼睛向外，开辟市场、培育市场、建设市场，不断提高产品
市场占有率、覆盖率和品牌美誉度；抓现场，就是抓管理。古井人实行综合管
理，质量、成本、设备、技术、人事、信息、纪律、工艺安全等系统运作，达到整体

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优化，形成了 一严、二细、三洁、四无、五不准、六统一 的十四字现场管理标准。
市场的深入发展，不断向企业管理提出新要求，古井人始终围绕着市场需要
不断改进管理，进而保证满足市场需求，两场彼此促进，周而复始，螺旋上
升，形成良性循环。