进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入

研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；

四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成

为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称

为管理的企业文化。

二、我国企业文化的现状

近几年来，我国的一些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷

致力于企业文化的研究与建设，并且在一些大型企业中初显成效，但是从我国大多数企

“

”

业状况来看，企业文化的发展尚处于较低层次， 企业文化战略 没有得到应有的重视，

企业文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和错

误现象，在实践中表现为以下几个误区。

（一）

  

无文化管理

     在我国一些企业中，尤其是一些传统的国有企业，由于对管理本身的不够重视，企

业对于文化建设不屑一顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。虽然有十分系统和严明

的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理

念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。企业组织与成员之间、成员与成员之间没有成

型的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目

标的非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯

粹的利益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。

（二）文化空想现象

    与无文化相反，另一种具有迷惑性的现象是文化空想。这一现象表面上看企业具有鲜

明的文化特征和文化理论体系，但又不能对企业发展提供应有的支持作用，主要表现有：

1.企业文化理念过于空泛，远离企业实际，给人以可望而不可及的感觉；2.企业文化内

容掺入了非企业的因素，即企业文化不是企业经营特点与文化主体行为的提炼，而是从

“

”

企业外部 赋予 了企业任务，超越了企业的承载范围；3.

“

”

为了 文化 而文化，企业管理

者热衷于企业文化氛围的创造，却忽略了对企业实践的总结，使企业文化丧失了针对性

和生存基础，华而不实。

 

（三） 全盘西化现象

企业文化在中国入世之后，许多西方管理理论大量被中国企业所采用，一时间好像

只有西方的管理才是最好的，中国企业的出路就是要按照西方管理理论来运作。主要表

现在以下几个方面：1.传统文化与西方文化的割裂，没有看到传统文化的精粹之处，仅