王重鸣（浙江大学） 白长虹（南开大学）
蓝海林（华南理工大学） 李光金（四川大学）
中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国
特色。
《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，
注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这
些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。
――
厉以宁 著名经济学家
北京大学光华管理学院名誉院长
1
月 文化溯源
第 1 节：
再好的企业，也必定会有其艰难创业的第一步。海尔文化也是一个从无到有的过程。
“
最初的海尔企业文化起源是 13
”
条制度 ，管理的要义就是从实际出发，符合现状的管理
办法最有效；不符合现状的管理，目标再高也没有用。
无论在什么时候，采取激励的手段，保障员工的利益，激发员工的积极性都是重要
的，如果员工能把个人利益统一到企业目标的大环境下，让其认识到企业利益的最大化
是员工利益最大化的保证，让员工无形中形成一种自觉意识，结果，员工会为了实现企
业利益而努力工作，工作的过程中，理念逐渐成形，文化的雏形显现。
背景分析
如今的海尔已经是一家具有强势品牌影响力的全球化的家电集团，2006 年全球营业
额为 139 亿美元；而在 1984 年 12
“
”
月，因为经营不善，这家企业的前身 青岛电冰箱总厂
已经亏损 147 万元，面临倒闭的境地。上级让张瑞敏接收这家濒临倒闭的工厂，这之前主