初步构建了以工程总承包、钢材深加工、房地产开发为三大

板块的产业发展格局，建立了规范的法人治理结构。

改制后的

一冶，员工个人的事业与公司的事业、个人的命运与公司的命运，更加紧密地联系在一起。

新的体制和机制，使公司焕发了新的活力，在中冶集团的

“

”

领导下，公司制定的 二五 发展规划明确提出了到 2010

年营业收入达到 100 亿元，实现利润 2 亿元的目标，将一

“

”

冶打造成为 集团强者、行业中坚 ，为实现中冶集团 2010

年进入世界五百强的目标作出应有的贡献。

市场竞争，归根到底是人才的竞争，打造一流的企业，

人才是关键。多年来，公司始终把加强人才队伍建设作为

加快企业发展的关键措施和头等大事来抓，始终

“

坚持 用事业凝

”

聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才 的人才理念，

不断完

善人才的选拔、使用、培养机制，

积极为有志之士提供实现自我价值的舞

“

”

台。公司用多年来形成的 团结、拼搏、创新、奉献 的企业精神和深厚的企业文化凝聚员工，

努力

为员工搭建展现自我、实现抱负的平台，建立了与人才

发展战略配套的人才激励、约束机制。

公司关注每一位员工的成长，关

心每一位员工的未来，公司为优秀的管理人员提供了进修提高的机会，不断提高员工的

素质。

为调动专业人才的积极性，公司实行评选一冶资深专

家和特级技师、专家和青年拔尖人才制度，为在公司内形

成尊重知识，尊重人才的良好氛围，产生了良好的示范效

应，

促进了员工与企业共同成长

。

我衷心地希望全体员工将远大的理想和人生目标同公

司的发展紧密的结合起来，努力学习，扎实工作，

在各自的工

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