● 继任轮岗规则

3、职涯管理组织结构图

    职业生涯规划决不是孤立的。
    职涯管理是整个 HR 管理体系规划中的有机的一部分，需要来自员工、HR、直线经理、高
层管理者等多方面的努力，并与招聘、培训、绩效、薪资等各个环节紧密结合。
    

——

始终有那么一条线

职涯管理，在滚动、运营和调整，嵌在的日常工作中，持续不断

    盘点：职涯规划的开始

    

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当然，首先会有一个职业目标

相信大多数人都会有一定的职业目标，也许是模糊

——

而粗浅的，也许是成熟而明确的

而这个职业目标是在不断动态调整中的。

    然后对员工的个人性向和技能进行测评和盘点。
    

“

”

了解员工的 个人性向 通常是通过个人感觉判断，并借助一些测量工具或者是咨询专

家的分析。
    

“

”

而对于罗列员工 技能 清单的步骤是：

    1、记录个人熟悉的技能。
    2、筛选目标职业（目标岗位）需要的技能。
    3、清点个人具备的技能中尚不满足目标职业（目标岗位）需要的技能。
    4、区分个人技能中的专业技能和可转移技能。专业技能是指目标岗位所要求的工作操作
技能；可转移技能是指那些在不同的岗位都适用，也可以在不同的职业领域转换的技能。
比如：有效沟通、公开演讲、分析能力、电脑操作等。
    5

“

”

、寻求建立职涯标型靶，对个人技能进行 标杆管理 。

    值得注意的是，对于员工工作、行为和管理的绩效评估的结果将是盘点和规划的起点。
根据测评、结合绩效评估从而得出这个人的定位，并将之与同一级别的人进行对比。然后
相对目标职业分析个人的优势、不足、机遇和挑战。