去年 11 月初，一封名为"大裁员第一波"的邮件正通过各大公司的企业邮箱疯狂传播，
共涉及 22 家跨国企业、40 家国内大中型企业和 116 家国内中小型企业，令敏感的职场人
士不寒而栗、人人自危。肖冰认为这份"黑名单"是信心崩溃的多米诺骨牌中一个典型的环
节。

　　某网站在去年 11 月 10 日发起了"危机期间，您企业的人力资源管理在做下列的动作
吗"的调查，得到千余位人力资源专业人士支持，参加调查的行业涉及了外贸、制造、房地
产、IT、通讯、生物制药、石油化工、汽车、咨询、广告、旅游等，企业性质包括外企、私营企业、
国营企业等。抽样调查的结果显示：70%以上的企业在金融危机到来之际，实施了程度不
一的"瘦身"行动，其中 33.75%的企业采取了裁员、减薪、降低福利等人力成本控制方式；
23.64%的企业采取了重新规划人员配置、调整组织结构的方式，如取消招聘计划，内部人

 

员合理调动等； 6.66%的企业采用了优化绩效管理体系。另外，超过 10.03%的企业虽然暂
未采取"瘦身"行动，却也在紧练内功，做前期的热身准备。还有超过 15%的企业尚未采取
任何行动，一切正常运作。

　　肖冰认为："外资背景的金融企业，受到的冲击是第一波。并非它们在中国的市场受
到了金融危机多大冲击，以至于快到我们耳熟能详的一些著名的外资在华机构都出现大
规模的裁员。而是它们的母公司正处于漩涡中心，全球计划发生变化，不得不在中国进行
成本控制。

　　"从数据上看，比较明显的第二波是直接面向欧美的出口型企业，如外贸、制造业等。
它们受到的冲击直接来自海外市场的需求严重萎缩，其中珠三角受到的影响比长三角更
大。"

　　在深圳关外的万达电子厂，来自于江西吉安的吴永霞，十几年来从一个打工妹，做
到了总经理助理，企业也从十几人的小打小闹发展到了 3000 人的大厂。然而从 2008 年下
半年开始，来自欧美的订单便减少了一半。为节省开支，从去年 8 月份到现在，约有三分
之一的工人陆陆续续被辞退。"如果情况不好，还要裁人。他们是多是来自湖南、湖北、四川、
江西等地的中专生，也有少量的农民工，基本上都是从哪里来回哪里去了。继续呆在深圳，
也很难再找到事情干。剩下的工人，也是有单就做，没单就放假。因为制造业有一个两难：
没有订单的时候，人员过剩；有订单的时候，招熟手又非常困难。所以得根据订单的情况
非常灵活地去掌握。"

　　关注城市工薪层新移民"焦虑症"

　　由于 IT 产品及服务的消费大户是金融行业，无论是传统的 PC 巨头，还是起于新经
济（行情论坛）的互联网霸主，乃至软件外包企业、芯片厂商，都不得不面临"城门失火，
殃及池鱼"的痛苦。

　　关于"互联网将遭遇寒冬"，肖冰认为不能一概而论："有非常清晰的盈利模式和现金
收入的互联网网站，受到的冲击要远远小于到今天为止还没有清晰的盈利模式和现金收
入的这样的互联网的网站。"

　　阿里巴巴已经砍掉所有投资项目，捂紧钱袋，提出了"深挖洞、广积粮、做好做强不做