享受单位的头等出差待遇；也许，你想要一个更大、更好的办公室，或者是希望每周有两

天在家工作的时间，也或者是你只想到月底时拿到的是现金。

　　所有这些额外好处和报酬的增加都基于相同的规律：你希望老板认为你是有价值的，

 

需

要他们看重你、重用你。你的伙伴可能会送你鲜花或者请你出外就餐，你同样希望你

的老板也能对你有所表示。（如果你的老板在你工资单的最后一个数字后面加上一个

零，即使他们不送你鲜花你也会很高兴。）

　　种种现象表明，受人赏识者工作更努力。不单是工作更努力，而且他们的工作也更有

成效。显而易见，当我们感觉到爱和快乐时我们的工作效率会更高。比如，当我们喜悦时，

我们洗碗洗得更快；当我们感觉良好时，我们修理汽车更容易；当我们轻松愉快时，我

们与孩子们相处会有更多乐趣。并且，我们在工作时与在家时的表现完全不同。既然这些

对我们是如此的明显，为什么我们的老板还没有注意到呢？

　　也许老板们心里已经很清楚了，只是他们无法承担给每个人都支付高于其自身价值

的工资，否则，他们将无利可图。他们有两个保持低成本的标准：

　　1.如果他们认为你对目前所得非常满意，就不会增加你的工资或津贴。

　　2.他们不会支付给高于员工为公司所创造的价值的报酬。

　　因此你的任务是要向老板证明你的情况不符合上面两条标准中的任何一条。证明不符

——

合第一条标准很容易

你只需告诉老板你并不像他们认为的那么满意。关于这一点，本

书的第二部分（如何得到你想要的）指出了行动方向。最重要的是第二条标准：他们不支

付高于你价值的报酬，或者，更准确地说，不支付高于他们认为你所具有价值的报酬。

　　这就是本书第一部分的全部内容。你的任务是证明你具备获得更高报酬的价值。并且，

你目前的工资和你的真正价值之间的差别越大，你就应该要求越多。你必须首先评估自己