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”

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那么的有成就感呢！终于成功了，于是扔下 包袱 坐上了自己的位置，等着到达 目的

”

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”

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地 。同理，他们那么努力的目的就是要找到可以 依靠 或者是可以 帮助 他们成功的企

业。

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”

你也许已经理解了我所谓的 上船心态 。确实，大多数的员工在应聘时表现得出奇优

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秀，甚至让身边的朋友也惊讶不已。也许他们自己也从来没有发现自己是这么的 优秀 ，

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”

我们称之为求职时的过渡表现。是因为没有工作而让他们感到 明显的差距 ，他们急

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需 一张船票 。当他们上了船之后，他们产生了一种模糊的 成功 错觉，以为 上了船 就

可以或是应该松口气了；以为这样应该是可以到达目的地了，或者是已经达到了目的！

“

”

是的，是的 上船心态 ！他们认为已经有人在开船了，他们忘记了自己的到来，船的压

——

力又增加了，更忘记了自己的身份

你是水手，不是乘客！

“

”

当我们了解并理解了 上船心态 ，其实解决起来也就并不是那么的困难。

首先，就是要求我们的企业重视新进员工的培训和引导工作。不是仅凭简单的工作技

巧和企业制度讲解就算完成了新进员工的培训，我们是否可以从一个新员工的视角进行

“

”

培训需求分析，然后再进行科学的课程设置和实施。尤其是针对 上船心态 的专题，一针

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”

“ ”

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”

见血的道破它，打破用 成功 对自己的 概念保护 、用 新 字对自己的 空间保留 。很多

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”

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的人力资源在新人培训动员课上会说 恭喜各位，你们成功了 或者说 你们赢得了在本公

”

“

司的首次胜利 这好象是一种鼓励，其实更多的是一种错误概念的建立和加固化，对 涉

”

事未深 的新人来说是一种错误的引导。什么是成功了？哪来的首次胜利？必须告诉我们

的新同事，公司给予的只是机会和仅有的支持，接下来便是他们努力的开始，是一个起

“

”

点而不是结束。因为通常一个人在获得一个 胜利 之后或者是一个事情的阶段结束后，都

会下意识的产生休整心理，行为表现自然也就进入了冬眠状态。

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”

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”

“

”

其次，就是对 起点 概念进行强化宣导，防止 冬眠状态 ，同时还要着手 起点 的

工作解决方案沟通制定。建议在新进员工培训课上布置一道作业，让每个新员工写出一份