为什么领导总是高高在上的感觉?因为领导不好当，要对公司和老板负责，要出业绩、
政绩，压力大。正常情况下，领导对下属的要求是：业绩、能力、人品、过程控制几大维度。
如果下属从来不和领导接触，那你的工作成果他看不到。接触过多，称兄道弟，也可能适
得其反。如领导对你了解的很透彻，假如你的家庭关系不和谐，工作又出差错，领导肯定
不敢安排重点工作。更严重的是，同事会用有色眼镜看你，引起同事忌妒后，暗箭难防。
   因此，HR 会提醒广大职场人士，如果真的和领导私交好，请私下来往，不要公开、甚
至故意公开在大庭广众之下。
5、不把私人问题、事情、情绪带进职场
    职场人士在工作场所就只谈工作，不要谈论私人事务，如爱人最近有什么不如意、孩子
如何招人嫌、邻居家里出了什么新鲜事、自己在家里的烦恼，等等，这些都不是工作环境
下的话题，说多了只能证明职业性欠缺。诸如买房子、给孩子找学校、上班解决家里的矛盾
等私人事务，不能占上班时间，包括打电话、出去联络，时间长了，同事和领导都会有意
见。
     6、不义之财莫取
   其实很多人力资源管理者的用人理念是：能力差点儿不要紧，品行必须端正。例如一位
人力资源总监经猎头推荐，邀请到一名来自世界著名芯片厂商的市场总监，双方非常满
意，在十年前薪酬给到 50 多万人民币。但该人力资源总监对他做了背景调查，得知其离
开前任公司的真实原因是经济问题，于是断然拒绝。
   再举一个例子。女销售为公司挣钱很多，花钱也很猛，有一次她申请报销上万元的服装

“

”

发票，背书填写 为大客户购买 。HR 一直怀疑这位女下属不诚实，派人调查，果真找到

“

”

确凿证据显示这笔服装费她没有送给客户，而是留给自己做 礼物 。最后公司辞退了她。
“

”

额外收益 即使一时安全，毕竟是悬在头上的一把利剑，很多高管就由此下马。

7、好奇害死猫
    很多职场人士好奇心太重，总想知道老板、领导、他人的隐私。其实一个组织中根据不同

“

”

的划分标准有多种 圈子 ，圈外人很难全面洞悉，远离他们，不知情、不议论、不关心、不
传播，是保护自己的最好方式。如果有人告诉你，公司的副总是总经理的侄子，财务经理
是 CEO 的情人，你最好装作不知道，只要他们不伤及公司根本利益。
   这在国有企业尤为常见。阿峰在一家国有私营的公司做核心管理，几年间公司高管换了

“

”

“

”

好几轮，就他 硕果仅存 。原来公司从董事长到财务到前台，都是 一家人 ，其他空降领

“

”

导因为刻意去了解这些信息，纷纷被 解雇 了，只有阿峰和同事保持一定距离，以工作
为核心，才安然无恙。
 8 “

”

、 恩将仇报 很愚蠢

   资深 HR 曾经面试过一个行政总监，但做完背景调查，毅然 PASS 掉了。因为该行政总监

“

”

候选者有一个经典的 恩将仇报 的故事。
    故事是这样的。行政总监候选者 C 姐过去有个同事叫小白，非常善良，全力帮助新到任
的 C 姐熟悉情况、顺利开展工作。后来公司解散，他俩都失业了。小白找工作时偶然听说有
家大公司正找行政总监，她赶紧推荐了 C 姐，玉成这件好事。后来，小白好不容易找到一
家通讯公司，而且被聘为人力资源主管。小白非常高兴，第一时间告知 C 姐，满心希望今
后两人互相帮助。一周后，一封匿名举报信寄到小白的公司，列举小白过去的种种工作过
失和无能，嘲笑公司用错了人，竟然聘用这样低层次的人做 HR。这封信是受惠于小白的
C 姐写的，她忌恨小白的幸运，她不能看到别人比自己过得好。大家觉得吃惊吧?但这样
的人，在职场为数不少。
    人际就像一张网，我们不可能脱离。因此一定不能让忘恩负义、为私利出卖朋友、背叛信
誉、嫉妒狭隘、墙头草无原则、口是心非、两面三刀、阴险狠毒等形象和你沾边。与人为善，