出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和 职责。尊重

 

正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领 导班子

 

要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色 ，
而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，

 

这 就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位

 

置， 不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理

 

由和借口 自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。

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四是周密不空位。

 

在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时 一定要细致、周

 

密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错，不出现空 位。其次是要

 

善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参 谋，在研

 

究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正 确决

 

策。当然，班子成员的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补 缺
的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。

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2.讲大局，求同存异，唱好群英会。

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“

”

副职必须服从和服务于共同的总目标，不能 各拿各的号，各吹各的调 。在班子内部，每 
个成员都有分工，但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自

 

己 分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体

 

与整体 的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的 ，

 

  

副职要做 到以下几个方面： 一是支持而不拆台，做到平等相处。班子成员之间要倡导

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见贤思齐的风格，及时沟通信息， 交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，

 

不嫉贤妒能。各分管领导在领导班子中 居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总

 

不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。 因此，他们既是自然的合作者，又是潜在的

 

竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，他是 各个副职不甘落后的表现，是求进步、求

 

发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活 力。但副职之间的竞争，应当是方向

 

一致，目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞 争，是讲团结、讲风格的竞争，而
不是那种疾贤妒能、损人利己的竞争。

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二是分工不分家，做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全

 

局 的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作。对于交差性工作 ，

 

要主 动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动

 

礼让， 把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则 ，

 

 

斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促进班子团结，有利于本单位工作目标的实现。

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三是通气不封闭，做到协商共事。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了

 

解 程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，

 

交换看 法，做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重，所以协商既可以使双方心情舒

 

“

”

畅，加深友 谊，又可以在友好的气氛中解决问题。常言说， 当局者迷，旁观者清 。有些

 

具体工作， 分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或

 

把复杂问题简单 化，难以下决心。其他副职相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律