验的贬低。她还怀疑她与老板间的个性冲突在其中产生了负面的影响。她甚至不太确定是

否能与这位新经理共事，她们的风格是如此的不同。

　　另一方面，她的老板担心这名社会工作者可能会试图削弱新经理的权威，而不是向

其提供有价值的信息和经验。如果她想保住这个工作，她就得和新经理建立良好的关系，

这意味著她要把个人恩怨放到一边，投入工作中。不过，她要继续这里的工作并非易事，

因为她感到在已经没有什么前途可言。

　　未能获得升职促使她重新审视自己的喜好，并做出必要的调整。当她能够正确地看待

此次升职后，她意识到，虽然她渴望获得提升，但她并不想成为一名经理，她真正像当

的是一名社会政策分析师。

　　谨慎行事

　　未能获得升职的感觉总是非常痛苦的，这种被否定的滋味只有自己才能体会。不过这

完全不能反映出你能力的大小，因此在你匆忙对自己下结论前，弄清所有的实际情况将

十分重要。纽约一位 35 岁的营销经理就是这样的例子，她错过了三次提升的机会，虽然

从理论上看，她显然都是这项工作的不二人选，她不能理解为什么能力不如她的人都在

她之前获得了升职，况且她还为公司做出了非常突出的贡献。

　　由于这些升职的机会都给了那些能力不如她的男士，她感到自己只有两条路可走：

指控公司性别歧视，或是开始找新工作。

　　马里兰州贝塞斯达的临床心理学家林恩·弗里德曼(Lynn Friedman)专门研究职场问题，