职能管理

工程技术

       
                             

 

销售

B．外部发展途径（即外部创业）：

  

     

    

    

   

一般员工

骨干员工

核心员工

创业者 股东

    公司的正式员工提出创业方案，经董事会审核批准后，公司为其提供创业基金，
并优先选拔优秀人才充实到新公司，并将新公司股权的 25%

  

奖励给个人。

五、员工的职业发展程序

（一）

个人发展程序：

遵循 PDCA 程序，包括计划、执行、检查、调整四个阶段

1、 计划
    员工在确定其下一个职位目标后，明确本人目前的现状和目标职位的要求，并据

“

”

“

此制定个人 学习提高计划表 。员工的直接上司要及时指导和检查员工的 学习提高

”

计划表 ，并签字确认，转到更上一级领导，由后者与员工面谈，并签字确认，最后
送人力资源部备案。
2、执行
    

“

”

员工根据其 学习提高计划表 ，有计划地完成学习任务，积极参加各种培训，提

高自己的能力。部门经理应积极担负起培养下属、关心下属成长的责任。应根据本部门
各员工的实际情况和学习提升计划，有计划地组织本部门员工、利用业余时间（或公
司特别划出一块时间、比如周五的最后一个小时）举行专题讨论会，大家就一些感兴
趣的专题进行学习研究，并通过专题会的形式交流心得。特别需要参加外部学习或培
训的，员工可以主动向部门经理提出申请，在不影响本职工作的前提下，公司将积
极考虑员工的申请，给予时间安排上的考虑和一定形式的经济资助。
3、 检查考核
   经理人员应按时检查、评价下属的的学习进程和能力提升情况，做到每季度检查一
次，提出自己的意见和建议，帮助修改未来的计划。
4、 调整
  员工在了解差距所在，明确努力方向后，重新制定自己下一阶段的学习提高计划。

（二）职位升迁
遵循 SEMD 程序，包括标准化、优秀、中级、交接四个阶段
1、 标准化

即要求员工在本岗位的工作建立起标准化制度及工作流程。