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       五十年代初，美国通用电气公司

年销售额已超过 20 亿美元。公司规模大

了，权力完全集中于美国纽约总部，已经

不能适应公司的发展，需要改良组织结构。

于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制

度，该分权制度由斯密迪一手策划。斯密

迪行伍出生，非常强调纪律的作用。他认

为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以

，必须由他说了算，基层人员要绝对服从

，不能有异议。斯密迪改革的具体制度主

要有以下几点：