戏剧性的重新定向。在成本方面增加的压力还可能通过迫使厂商获得最现代化
的设施和装备而增加对资本的要求。

　　D.在增加行业生产能力和人员方面存在一个非常突出的问题。当行业适应
于较缓慢的增长时，行业内生产能力增加的速度也必须慢下来，否则将会发
生生产能力过剩。因此，诸公司对于增加生产能力和人员的导向必须从根本上
加以改变，并且还必须与陶醉于过去的欢欣相脱。一家厂商面临着需要密切地
监视竞争对手的生产能力的增长，还需要精确地选择其生产能力增长的时机。
迅速增长将不再通过迅速地排除过剩的生产能力来迅速地弥补过失。

　　这些在前景方面的变化很少在成熟的行业内发生，并且相对于需求的行
业生产能力的过量是很普遍的。过量导致一段生产能力过剩的时期，使过渡时
期中价格冲突的倾向更为突出。行业内有效增量规模越大，这个非常突出的问
题就越是困难。如果要增加的人员需要具有高度技能并且需要花很长时间去寻
找和培训，则这个非常突出的问题就尤为困难。

　　E.生产、营销、分配、销售及研究方法等常常在经受变化。这些变化是由于
市场占有率的加剧的竞争、技术的日趋成熟，以及买主的日益老练所致。

　　厂商面临着，要么需从根本上对其实用政策重新定向，要么需采取某些
将使重新定向显得没有必要的行动。如果厂商必须对实用政策的这类变化作出
反应，那么资金来源和新的技能就总是需要的。新的生产方法可能会使上面讨
论过的那些生产能力过剩的问题更加突出。

　　F.新产品和新应用更难以得到。鉴于增长阶段可能一直是一种迅速发现新
产品和新应用的阶段，因此一般说来，继续进行产品变化的能力会日益受到
限制，或者随着行业的日趋成熟，成本和风险却日益增大。除了别的变化以外，
这种变化需要对研究和新产品开发所抱的态度重新定向。

　　G.国际性竞争加剧。由于技术的成熟往往伴随着产品标准化和日益注重成
本的缘故，过渡时期常常以重大的国际性竞争的出现为标志。导致一个行业国
际化的种种势力以及全球竞争的某些关键性含义将在后面加以论述。国际性竞
争者常常具有与国内厂商不同的成本结构和不同的目标，并且具有一个赖以
经营的国内市场基础。在像美国那样的大型市场内，国内厂商的重大出口或国
外投资通常在时间上早于行业趋于成熟的过渡时期。

　　H.在过渡时期中，行业利润常常下降，有时是暂时性的，有时是永久性
的。缓慢的增长、更老练的买主、越来越突出的市场占有率，以及所需要的战略
变化的不确定因素和种种困难意味着短期内行业的利润将从过渡时期前的增
长阶段的水平上下降。有些厂商要比其他厂商受到更大的影响，具有较小市场
占有率的厂商通常受到的影响最大。在极其需要现金流转的时期内，下降的利
润会缩减现金流转。对公开的控股公司来说，下降的利润还会趋向于使股票行
市下跌，并且会增加筹资还债的困难。利润是否将会回升，取决于流动性障碍
的水平和行业结构的其他构成要素。