回 答 五 个 问 题 ， 即 项 目 为 什 么 要 去 做 ？ 做 什 么 样 的 ？ 怎 样 去 做 ？ 实 现 哪

回 答 五 个 问 题 ， 即 项 目 为 什 么 要 去 做 ？ 做 什 么 样 的 ？ 怎 样 去 做 ？ 实 现 哪

些 效 益 ？ 由 谁 来 做 ？

些 效 益 ？ 由 谁 来 做 ？

一 、 可 行 性

一 、 可 行 性

该 策 划 是 结 合 房 地 产 市 场 营 销 理 论 和 实 践 方 法 ， 从 项 目 初 始 就 导 入

该 策 划 是 结 合 房 地 产 市 场 营 销 理 论 和 实 践 方 法 ， 从 项 目 初 始 就 导 入

策 划 营 销 ， 充 分 结 合 项 目 的 实 际 情 况 ， 涵 盖 投 资 、 设 计 、 质 量 、 工 期 、

策 划 营 销 ， 充 分 结 合 项 目 的 实 际 情 况 ， 涵 盖 投 资 、 设 计 、 质 量 、 工 期 、

形 象 、 营 销 推 广 等 多 项 内 容

形 象 、 营 销 推 广 等 多 项 内 容

,

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作 为 指 导 项 目 操 作 的 重 要 依 据 ， 注 重 项 目

作 为 指 导 项 目 操 作 的 重 要 依 据 ， 注 重 项 目

“

实 施 过 程 中 的 技 术 性 和 可 操 作 性 。 虽 然 本 策 划 有 别 于 项 目 可 行 性 研 究

“

实 施 过 程 中 的 技 术 性 和 可 操 作 性 。 虽 然 本 策 划 有 别 于 项 目 可 行 性 研 究

”

报 告 ， 但 也 是 基 于 项 目 的 可 行 而 进 行 的 ， 项 目 不 可 行 ， 任 何 的 策 划 都

”

报 告 ， 但 也 是 基 于 项 目 的 可 行 而 进 行 的 ， 项 目 不 可 行 ， 任 何 的 策 划 都

将 失 去 意 义 。

将 失 去 意 义 。

二 、 创 新 性

二 、 创 新 性

创 新 是 事 物 得 以 发 展 的 动 力 ， 是 人 类 赖 以 生 存 和 发 展 的 主 要 手 段 。

创 新 是 事 物 得 以 发 展 的 动 力 ， 是 人 类 赖 以 生 存 和 发 展 的 主 要 手 段 。

美 国 学 者

美 国 学 者

S ·

S ·

“

阿 瑞 提 普 说 ： 单 单 靠 科 学 上 的 创 造 力 是 不 能 解 决 人 类 一 切

“

阿 瑞 提 普 说 ： 单 单 靠 科 学 上 的 创 造 力 是 不 能 解 决 人 类 一 切

领 域 里 的 不 幸 和 苦 恼 的 ， 甚 至 可 能 给 世 界 上 的 生 活 增 加 潜 在 的 危 险 。 而

领 域 里 的 不 幸 和 苦 恼 的 ， 甚 至 可 能 给 世 界 上 的 生 活 增 加 潜 在 的 危 险 。 而

… …

在 伦 理 学 、 政 治 学 、 社 会 学 和 宗 教 方 面 的 创 新 能 够 回 答

人 与 人 之 间

… …

在 伦 理 学 、 政 治 学 、 社 会 学 和 宗 教 方 面 的 创 新 能 够 回 答

人 与 人 之 间

”

的 信 任 以 及 互 相 帮 助 而 提 出 来 的 问 题 。 可 见 ， 优 化 生 存 环 境 ， 策 划 人

”

的 信 任 以 及 互 相 帮 助 而 提 出 来 的 问 题 。 可 见 ， 优 化 生 存 环 境 ， 策 划 人

间 动 态 ， 创 新 性 原 则 首 当 其 冲 ， 这 也 是 本 项 目 策 划 的 一 个 最 基 本 的 出 发

间 动 态 ， 创 新 性 原 则 首 当 其 冲 ， 这 也 是 本 项 目 策 划 的 一 个 最 基 本 的 出 发

点 之 一 。 本 策 划 从 产 品 定 位 、 市 场 营 销 、 效 益 分 析 、 管 理 模 式 等 诸 多 方

点 之 一 。 本 策 划 从 产 品 定 位 、 市 场 营 销 、 效 益 分 析 、 管 理 模 式 等 诸 多 方

面 进 行 了 有 益 的 探 索 和 创 新 。

面 进 行 了 有 益 的 探 索 和 创 新 。

三 、 价 值 性

三 、 价 值 性

任 何 一 项 策 划 必 然 以 价 值 量 的 形 式 来 衡 量 ， 一 个 优 秀 的 项 目 策 划 其

任 何 一 项 策 划 必 然 以 价 值 量 的 形 式 来 衡 量 ， 一 个 优 秀 的 项 目 策 划 其

价 值 一 定 很 大 ， 相 反 ， 无 价 值 的 项 目 策 划 ， 不 能 称 之 为 一 个 好 的 策 划 。

价 值 一 定 很 大 ， 相 反 ， 无 价 值 的 项 目 策 划 ， 不 能 称 之 为 一 个 好 的 策 划 。

策 划 的 结 果 都 要 能 创 造 一 定 的 价 值 ， 只 有 这 样 ， 策 划 才 能 体 现 其 自 身 的

策 划 的 结 果 都 要 能 创 造 一 定 的 价 值 ， 只 有 这 样 ， 策 划 才 能 体 现 其 自 身 的

价 值 所 在 。 本 策 划 根 据 企 业 目 前 的 资 产 、 市 场 、 管 理 等 实 际 情 况 ， 对 如

价 值 所 在 。 本 策 划 根 据 企 业 目 前 的 资 产 、 市 场 、 管 理 等 实 际 情 况 ， 对 如