但是更多的时候去感恩吧,真的,写写工作日志,记录

自己的职业上的成长,你会感谢那个混乱的环境,有

时,穷人的孩子早当家。

4."......老板想把公司制度化,规范化,可是

一些老同事就觉得什么都没必要......"

管理制度不能执行的原因,常常是因为企业文化

不匹配,过早过速的强制引入,会产生抵触的。

企业改变习惯一定有阵痛期的,因为大家不适应了嘛,

但是如果高层有改变的决心,而你有方法,每一个阶

段就能有进展就行了,不要让大家直接大转型,这样

大家都痛苦,你也很痛苦。在做认为需要调整的动作

前,首先要获得公司决策层的支持,再进行重点部分

的沟通工作,不要企图"一口吃个大胖子"。

5."......什么都是从新开始,制订公司的全套

管理制度......."

要记住管理的目的,最终目的不是制定各种复杂的条

框,而是提高员工满意度,提高员工的收益,让公司获

得更多的利润,达到双赢,只要能够让这个目的不断

推进,任何方法都是可以的,只要是与企业资源匹配。

这个目的要永远记住,不要舍本求末。如果目前是一

个良性发展的盈利公司,千万不要急着动大手术,哪

怕它是个小公司。

6."我现在在制定招聘、员工关系、绩效、

薪酬、培训......规范"....

我建议你还是一个模块一个模块的慢慢调整,一

是这个渐进方式可以多了解情况,避免立时反弹,同

时,一个模块成功了还可以建立支持,换句话说,先要

有根据地,打局部战役,大决战慢点来。你也没那精

力,新 HR 不要急着展示自己书本那套的道理。你有