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课程内容

老板篇

 

前言 中小手机店两大失误造成

80%的工作错误和利润流失

用人篇
■

  

 

投资自己才是最大的投资，但不要被忽悠 ------ 1

■

  

             

手机市场现状

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■

  

  

如何做一个懂经营会管理的老板？ ------------- 3

■

  

如何让手机店利润提升 30—100%   

？ ----------- 4

■

  

  

手机店最大的失误和浪费是什么？ ------------ 5

■

  

              

手机店用人用哪种人

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■

  

             

你的薪酬制度合理吗？

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■

  

           

员工高工资带来老板高利润

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■

  

      

培训，是每个手机店必备的功课

--------- 9

■

  

 

员工团结了，对老板来说不是好消息！ ------ 10

 

■

 

            

老板需要什么样的员工？

-------- 11

 

■

 

门店客流量高峰时，你的员工在干什么？----- 12

■

  

门店客流量少的时候，你的员工在干什么？-- 13

  

■

           

人工成本居高不下怎么办？

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■

  

        

店面需要多少销售人员才合适？

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■

  

       

门店里老板自己家人多了好不好？

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■

  

 

 

怎么处理好店长 亲戚 店员之间的关系？---- 17

 

■

 

店长-

      

手机门店中重要的角色店长

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管理篇

 

■

 

手机老板知道自己的职责是都什么吗？------- 19

 

■

 

               

手机店的成本管理

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■

  

             

你的手机店在混日子吗？

------ 21

■

  

                

管理就是赏罚分明

---------- 22

  

■

     

管理，有了监督指导才能收到效果

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■

             

好产品，是利润的保障

-------- 24

 

■

 

                

切勿盲目做新产品

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■

  

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店长一手遮天，架空老板，谋私利 ------- 26

■

  

        

老板事必躬亲，店长成为摆设

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■

 

            

老板和店长的工作关系

-------- 28

■

  

      

老板要做制度坚守者而不是破坏者

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■

 

              

老板每天看不看报表

--------- 30

 

■

 

               

老板会不会看报表

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营销篇
■

  

             

商业的未来就是营销

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■

  

很多人一天到晚的做营销。却连营销是

  

■

                 

什么都不知道。

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1

 

、我们卖的是什么？

2

 

、我们怎么卖？

3

  

、顾客凭什么到我们这里买？

4

 

、顾客怎么才能知道？

5

  

、顾客凭什么相信你？

 

■

 

                     

营销的目的

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■

  

   

做营销，找死。不做营销，等死 ----------- 35

■

  

营销的误区 1 指望通过一两个营销活动

   

就能解决问题，那是大错特错 --------------- 36   

■

  

营销的误区 2 不要为了虚荣去追求那些

         

虚无缥缈的品牌、知名度

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■

  

脱离了产品和价格优势的营销活

                  

就是拿钱打水漂

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■

  

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你的手机店

有没有营销预算？ ------- 39

  

■

        

拍脑袋式或习惯性的营销决策

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■

  

大企业作势，小企业做事.              ------ 41

■

  

    

目前有没有比较有效营销手段？

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■

  

                

电子商务有用吗？

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■

  

     

体验式营销是手机营销的未来趋？

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总结篇

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手机老板们，一定要成为手机行业专家、行家。

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