质量赢得市场，技术创造价值。竞争优势归根结底体现在企业为客户所能创造的价

值。真正的竞争优势在于没有竞争的优势，避开竞争的最好办法就是创造并独占一个新的
技术领域。

品牌，要不断地被提升
品牌是现代企业重要的无形资产，强大的品牌效应是企业的制胜武器和重要标志。

一方面，要坚持做实品牌的基础。品牌的一半是质量，一半是诚信。另一方面，要不断丰
富品牌的内函，为品牌建设设立目标、方向与指导原则，使产品在客户心中持久扎根。

生产，要不断地被优化

“

”

“

”

现场是各种生产要素的集合点，是部门各项管理功能的聚焦点，现场管理最重

要的特点就是有序化，只有有序化的生产经营活动，才能减少管理差错、避免人为失误，
提高生产和工作效率。

成本，要不断地被倒逼
强化成本管理的根本目的是为决胜市场打好坚实基础，成本管理的最终目标是消除

一切无效劳动和浪费，从而确保市场和利润最大化。

管理，要不断地被坚持
管理要不断规范制度和流程，更要强化长期贯彻制度和流程的执行能力。因为，再

好的管理制度，一旦被突破，也就失去了应有的作用，还会产生更大负面作用。所以，管
理贵在坚持，管理在于主动执行。

机制，要不断地被改变
再好的管理机制也不是一成不变的。优秀的传统，我们要继承发扬；不好的习惯，

我们必然要纠正；对于不适应企业发展的管理机制，我们要持续改进。评价企业管理机制
的好坏，要看它能否持续激发各个生产要素的活力，这是一个动态的、与时俱进的创新过
程。

人才，要不断地被成才
评价人才，不仅要看他的贡献值和忠诚度，还要看他的成长性。我们实施人才战略

重点是要加快完善人才培养和激励机制。对有培养前途的骨干，最好的办法是让他下到基
层，在苦日子里磨练意志和积累经验，在实践中不断成长和创造价值。

文化，要不断地被发展
制度是让想犯错误的人犯不了错，文化是让有机会犯错误的人不愿意犯错，而优秀

的企业文化是一种习惯。因此，从文化入眼、文化入心到文化入髓，是一个持久的历练和
发展过程。