制度五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇
的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过
一样。每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥不相同，他确定无疑将
享用那份最少的。

 

好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。

制度至关重要。成功的企业管理者，一定擅长于借制度之力。分粥理论给我们
的一个启示就是要有一套好的制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决
问题的办法，一套好的机制对管理者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效得
多。

“

”

【序章】经典的 分粥故事

一位叫阿克顿（1834-1902）的英国历史学家讲过一个分粥的故事。

有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的。他们没有凶险祸害之心，但不

——

免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题

要分食一

锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器。大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多
次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种：

制度一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换
了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿的结论是：权力会导致腐败；
绝对权力绝对腐败。

制度二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给
予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的
饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。

制度三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，
但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。

制度四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本做到了，可
是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉
了。可见，如果制度效率不高，就要吃凉粥，就要影响当初制定制度时所想达到的那个目
的。

制度五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这
个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人