10  

、 合理化建议制度

11  

、 员工离职管理制度

四、财务系统：（待补充完善）
1  

、 资金管理制度;2  

、 财产管理制度;3  

、 财务控制制度;4  

、 报销管理制

度;5  

、 会计档案制度;6  

、 审计工作制度;

五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）

六、物采原料购系统：（待补充完善）
1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）
2、盘点制度
3、计算机使用管理制度

七、各分公司管理体系：
1  

、 需和总公司用同一制度的，统一发放；

2  

、 和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；

3  

、 差别较大部分，由各分公司自行编制。

4  

、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；

各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。

制度编制原则和方法：
1  

、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系

中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。

2  

、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、

相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指

与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可

有"员工礼仪手册"

“

”

这一 相关资料 。）

3  

、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页

码格式等。

4  

、 制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地

完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。

5  

、 让当事人参与编写的全过程。

6  

、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行

“

”

调整，所以说 没有永远适用的制度 。

许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形

成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。

企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本

身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，

审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下

 

发及管理，定期修订，电脑留档管理等。