研发组织架构：

从现有的公司项目及产品构成方面，对相应的内部组织形式进行规划和分类，实行组别

制，现分有屏风组、工程项目组、木制品组、板式组及平面组。

各组设立组长一名，全面负责本组相关产品的设计研发、工艺评估及团队的设计管

理。

各组设立设计师多名，在完善现有产品设计工艺基础上并进一步丰富其系列产品构

成。

月度计划：

每月初期研发部整体会议，通过会议统一思想，分配任务。各个小组根据各自实际

领取各自的任务，就月度任务提出分工安排，并就此阶段的任务提出可能存在的问题，统

一商议解决方案。会后的 1-3 个工作日，各小组必须形成书面的人员安排及任务时间分配表。

在当月 15 日左右进行月度中期检查会议，查漏补缺，保证时效。

工厂车间值班制：

由于公司现有三个厂区，产品的生产也在流程中分布在不同的厂区，各个组别应该根据

本月的任务计划及时安排相关人员在各个厂区的值班计划，将在制品的状态及存在的问题

及时的记录并形成书面文件交流。

市场调研：

为了更好贴近市场需求，提高和改善产品设计开发与一线消费的结合程度，每月或

每季度，根据市场部门的客户计划制定各组市场调研计划，并在结束调研的 1 个工作日内

形成书面文件做内部交流。

市场信息调研的主要内容：



社会环境及消费市场状况



主流设计风格及流行趋势



现有市场分布及销售状况



企业主要产品及同类产品信息



市场流行的原辅材料及配件的选用情况



市场最新款式的销售行情，并将这些款式的材料、样式、价格等作相应的记录。

设计评审：

各个设计小组根据各自的产品特点及相应的市场分析情况，在月初确立本月的新品

研发或产品配套开发计划。开发流程要符合一般工业产品的开发流程，并进行相应的设计评