进度计划，组织按月对完成的工程量进行审核，按规定要求进行报量，按现
场实际情况编制月度工程计划。

第十一条 建立健全施工现场材料管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有
序，最大限度压缩成本，降低材料损耗，并对工程所用材料进货渠道、规格、
尺寸、品牌、生产厂家及质量进行把关，对工程主材的价格进行把关，严格控
制工程成本。

第十二条 建立健全现场安全施工及防火制度，组织工人学习安全操作规程并
对施工队进行现场施工防火教育，进行安全技术交底，教育工人严格按章操
作，严禁违章作业，组织与施工队伍签订消防安全生产责任书，将消防安全
工作落实到人，并对现场消防工作及安全检查施工进行经常性的检查，发现
隐患及时整改，对出现的安全事故及时提出处理意见上报总经理批准。

第十三条 加强文明施工、环境保护及职业健康工作的组织管理，积极创建文明
施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十四条 加强工程质量的管理，严把工程质量关，施工现场要建立健全工程
质量检查制度，严格按照北京市工程质量管理规范要求制定出工程质量控制
要点及控制方法，并按照控制的要点及方法做好对工程施工隐检、预检及日常
的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后
的工程验收。

第十五条 加强对工程资料规范管理，工程资料要严格按照建筑安装工程资料
管理规程要求进行计算机化管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商
及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。对于国家及省市大型重点工程项目
要按照要求采用缩微制品或光盘载体。

第十六条 随时掌握工程情况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和
合同变动情况及时上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并
对各方面工作做出相应安排。

第十七条 合理处理工程中可能发生的各种问题纠纷，协调好与各方的关系，
树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发
生。

第十八条 要组织搞好工程的阶段检查验收，按照工程进展情况及时向甲方及
监理提出阶段检查申请，配合接受检查验收，作好记录并取得对方认可的正
式接受文件。

 

第十九条 工程完工后项目经理要及时组织全面逐项的检查，发现丢项、漏项及
时给予解决，并做好记录。