以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应利用这

些条款来帮助确定所有的关键问题。

我把整个项目分为 4 个主要阶段：

    

第一阶段

 

 

启动          项目正式开始之前的一段时间

     

第二阶段

计划          一旦项目工作组开始启动

     

第三阶段

执行 / 控制     一旦项目正式开始

     

第四阶段

结束          结束工作

我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。

这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。

本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。

“

”

根据每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的 专业化 的态度去面对。应该以这样

的态度对待每一个项目。

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