全厂性的专业会议（如经营、质量、生产、技改、安全等），由分管

厂领导批准，主管业务单位负责组织召开。
3.3  上级或外单位在工厂召开的会议

上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、专业性会议

等）或厂际业务会（如用户座谈会、联谊会、供应商会、产品鉴定会等）
一律由厂办受理安排，有关业务对口单位负责承办做好会务工作。

4  会议安排

4.1  例会的安排
4.1.1  行政技术会议
4.1.1.1  工厂办公会

由厂长召集，厂办承办，每周召开一次（一般于周一上午 8：15 开

始）。研究、部署工厂行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
4.1.1.2  经济运营会

由厂长召集，厂办承办，每月初召开一次。总结分析工厂上月生产计

划执行情况和经营活动成果及目标的落实情况，肯定成绩，找出问题，提
出改进措施，并安排布置下月生产任务。
4.1.1.3  单位职工大会

由单位行政主管领导召集，每月初召开一次。传达工厂各项会议精神，

讲评上月生产（工作）情况，部署本月生产（工作）任务。
4.1.1.4  厂情发布会

由厂长召集，工会承办，一般每半年召开一次（如有重要事项可适时

召开）。发布工厂生产经营重要信息。
4.1.1.5  质量分析会

由分管厂领导召集，品质部承办，一般每月召开一次（一般与经济运

营会合并，遇事可及时召开）。汇报总结上月产品质量情况，讨论分析质
量事故（问题），研究决定质量改进措施。
4.1.1.6  安全工作会

由分管厂领导召集，机电安全环保部牵头承办，每月召开一次（一般

与经济运营会合开，特殊情况召开考题会）。汇报总结上季安全生产、治