1）最终考核结果的审批；

2）中层管理人员考核等级的综合评定；

3）员工考核申诉的最终处理。

（2）人力资源部职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

2）

 

对各部门考核过程进行监督与检查；

3）汇总统计考核评分结果；

4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

5）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；

6）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

7）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

（3）各部门主管的职责

1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

4）负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；

5）负责所属员工的考核评分；

6）负责本部门员工考核等级的综合评定；

7）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

第七条  考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考

核关系。

考核关系

考核对象

考核关系

中高层管理人员

直接上级、同级、下级考核

工勤人员

直接上级考核

部门一般人员

直接上级、同级考核

第八条  考核维度