三、某房地产企业各部门职能分解

（二）市场部职能分解

§

市
场
调
研
分
析
与
广
告
公
关
策
划

销
售
市
场
调
研

1 ．按照公司项目开发的相关要求，组织编写销售市场调研计

划

2 ．根据调研计划组织实施销售市场调查工作

3 ．对销售市场调查的数据进行整理、分析、分类和归档
4 ．编写销售市场调研报告，并提交公司领导作为决策参考

企业
公关
活动
的策
划与
实施

1 ．围绕公司项目开发进行整体公关活动计划的编制

2 ．协助相关职能部门进行公关活动的组织安排和各项前期准

备工作

3 ．编写与公司公关活动有关的宣传资料

组织实施公关活动

广告
制作
与媒
体宣
传

1 ．根据公司项目规划的相关要求，编制广告实施计划

2 ．与媒体和广告公司进行日常联系与沟通，作好广告宣传的

准备工作

3 ．按计划实施相应的广告宣传和媒体投放等工作

4 ．对广告制作与媒体宣传费用的使用进行统一控制

行

政
与

办
公

事
务

管
理

制定
行政
管理
制度

制定公司有关行政管理的规章制度，报领导审批后实施

财产
物资

管理

1 ．制定公司低值易耗品和行政性固定资产管理办法

2 ．依据公司各部门财产物资的需求，统一协调、购买
3 ．对公司行政性财产物资进行登记、造册、盘点
4 ．公司行政性财产物资的维修和保养

车
辆

管
理

1 ．企业行政车辆的管理与调度

2 ．建立企业行政车辆与驾驶员档案
3 ．本企业驾驶员的日常管理

4 ．本企业行政车辆的日常维护与保养
5 ．负责车辆证照的办理及年检等事务

后勤

管理

1 ．根据公司日常工作的需要，提供必要的后勤保障服务

2 ．负责公司的安全管理

行政
费用

管理

1 ．根据各部门、各事业部的年度行政费用预算，制订企业的行

政费用计划，报总裁审批

2 ．按照企业年度费用预算，严格控制各项费用支出

3 ．确定费用分摊范围，按月分摊各项行政费用