务工作 5 )

 

、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分

3  

、 工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为 5 等 3

级。每一级别设置不同档别

岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级

和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定
相同具体结构，如下表所示。

工程部人员薪酬标准表

职等岗位

1 级

2 级

3 级

总经理

5500 元

6500 元

7800 元

部门经理

3600 元

4000 元

4500 元

经理助理

2500 元

2800 元

/

初级工程员

1500 元

1800 元

/

工程助理

1200 元

1300 元

/

4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期 1 级确定其薪资，如入职

员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内
作相应调整。

5、.转正定级。员工转正后，一般按普通业务员 1 级予以定级。
6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分

来判定。

7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋

级意见，并报总经理同意。

五、绩效考核组织

 

① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或

其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，
人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主

管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于 20 日前
将考核结果报人事部备案。

六、考核周期
考核分为月度考核、年度考核。
月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时

间为下月 10 日~20 日。

年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年 1~12 月的工作业绩。考核

实施时间为下一年度 1 月 10 日~1 月 20 日。

七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）
对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，

其权重分别设置为：工作绩效占 70%；工作能力占 20%；工作态度占 10%。
考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客
观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表：