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第三部分 战略与企业目标的分解

 

第四部分 绩效计划与实施绩效考核

 

第五部分 绩效辅导与绩效改进

 

第六部分 绩效考核结果的应用

 

第七部分 形成绩效管理体系优化机制

建立绩效管理体系时的注意事项

绩效管理制度诊断

构建战略绩效管理体系的八大步骤

绩效管理的三个层面

运用  PDCA  循环建立绩效管理体系
绩效管理体系步骤

展开

定义

  绩效考核通常也称为业绩考评或 考绩 ,是针对企业中每个职工所承担

的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对

企业的贡献或价值进行考核和评价。它

企业人事管理

重要内容,更是企

业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,

 

最终实现企业的目标。

什么是绩效管理体系[1]
  绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,

关键绩效指标

工作

 

目标设定为载体,通过绩效管理

  

 

的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、

有效指导、科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩

效,实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为:制定绩效计

划及其衡量标准;进行日常和定期的绩效指导;最终评估、考核绩效并以此

 

为基础确定个人回报。