2、

进入试用期员工与公司签订《入职告知书》，该告知书主要包括：

（1

 

）员工所在单位、部门、主管领导、所在岗位及入职时间；（2）员工工作

职责；（3

 

）员工试用期时间、试用期 工资（主要包括：基本工资、岗位工资

 

绩效工资、全勤奖、电话补贴、通讯补贴及社保补贴等）； （4）员工不予录用
的情形；（5）公司总经理邮箱（日志记录的 3 个邮箱）；（6）员工转正程

 

序及其他需要告知的事宜。

3、试用期间，如自动辞职但未按公司制度完善手续的，按公司制度执行 ；

 

如被公司辞退或 自动离职完善离职手续的，基本工资、岗位工资、电话补助、交
通补助及等结合实际考勤正常发放，绩效工资依据实际考核情况按比例并结

 

合考勤发放，全勤奖如不满一个月则全部取消。

（三）试用期考核 
1

 

、考核流程及程序

（1）新员工自进入公司开始试岗时，由运营中心发放《试用期工作跟踪

 

 

评估表》，并交待相 关事项。（2）直属主管与新员工面谈，并根据《试用期工

 

 

作跟踪评估表》要求为新员工制定试用期 工作目标或工作安排。（3）新员工
在进入公司的第一个月每满一个礼拜对自己本周工作进行并认真填写《试用期 

 

工作跟踪评估表》。 （4）直属主管及时与新员工面谈，对其本周工作进行评
估，并在《试用期工作跟踪评估表》中填写相关评价、要求和建议；填写完毕后
的《试用期工作跟踪评估表》及时交至综合部，中层及以上人员的《试用期工作

 

跟踪评估表》由综合部搜集交总经理。 （5）综合部不定期找新员工面谈，及

 

时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟 悉和适应公司，并把面
谈结果反馈给相关新员工主管领导。

（6

 

）新员工本人在试用期满前 7 天向直属主管提出转正申请，经直属主

 

管同意后向综合部申领《员工转正考核审批表》。（7）直属主管根据员工递交

 

的《员工转正考核审批表》对新员工进行考核评分。（8）《员工转正考核审批

 

表》填好后应在 3 日内交回综合部，若递交不及时，则新员工转正时间将视情

 

况自动延迟 1-2 周。

 2

 

、考评结果运用 （1

 

）考核成绩达到 85 分者，即时转为正式员工。 

（2

 

）考核成绩达 70-84 分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定

 

 

是否录用、职位 调整或辞退。若录用，试用期延长 1 个月；若职位调整，试用

 

期延长 2 

 

个月。 （3

 

）考核成绩不足 70 分者，结束试用期，解除劳动关系。 

（4

 

）正式录用的员工考核结果记入档案。

（四）试岗或试用期员工的工资管理
 1、如此期间不按正常手续办理辞职手续属自动离职，自动离职员工工资

 

不再发放。 2、如试岗或试用期员工因个人原因离职或被公司辞退则应按公司

 

 

程序完善交接 手续，完善 手续的，其工资按约定标准在公司下月度发放工资

 

时间统一发放，否则工资不予发放。

 

 

第八条 正式员工考核形式和考核程序

 

（一）考核对象：公司总经理以下转正员工。
（二）考核为

年中

、年度考核，按照每季度每月既定的工作计划考核、奖

 

惩。 1、无法拟定工作计划的一般员工及其他特殊岗位要做工作总结，包括日

 

工作日志、周工作总结及月工作总结。2、高层管理人员及其他特殊岗位需按季
度/

 

年度提交工作计划和总结。

（三）公司运营中心负责绩效考核工作的管理、协调、监督和奖惩。