内
部
经
营
管
理

管理制度建设

○ 公 司 的 管 理 制 度 的 全 面 性 ， 合 理 性 和 可 执 行 性
○ 能 够 根 据 变 化 的 形 势 ， 及 时 提 出 管 理 制 度 的 调 整 、 修 改 建 议

人力资源管理

○ 能 有 效 地 引 进 、 培 养 与 使 用 人 才 ？
○ 员 工 的 培 训 与 开 发 能 够 满 足 各 部 门 对 人 才 的 需 求

○ 下 级 员 工 能 够 了 解 自 己 的 工 作 表 现 以 及 在 哪 些 方 面 需 要 改 进

○ 岗 位 设 置 、 绩 效 评 估 和 薪 酬 体 系 、 员 工 开 发 较 为 合 理 ， 员 工 满 意 度 较 高

员工满意度

○ 员 工 薪 资 的 调 整 基 于 市 场 与 绩 效 评 估 的 结 果 ， 员 工 对 薪 酬 感 到 较 为 满 意
○ 所 有 的 员 工 都 能 理 解 公 司 的 目 标 和 自 己 对 公 司 目 标 的 贡 献 是 什 么

○ 内 部 各 项 制 度 能 为 员 工 所 接 受 和 理 解 并 得 到 执 行 ， 员 工 较 为 满 意

○ 员 工 的 工 作 生 活 质 量 状 况

企业文化建设

○ 企 业 的 使 命 和 价 值 观 是 否 积 极 明 确 ， 企 业 是 否 拥 有 统 一 的 形 象 标 识 ？
○ 所 有 员 工 都 能 理 解 企 业 的 目 标 和 发 展 方 向 ， 具 有 较 一 致 的 行 为 方 式 和 准 则

○ 员 工 的 价 值 观 是 否 与 企 业 的 价 值 观 相 一 致 ， 员 工 对 企 业 有 较 高 的 认 同 感 和 归 属 感

○ 企 业 文 化 对 员 工 的 凝 聚 力 强 ， 在 产 品 市 场 、 区 域 市 场 和 人 才 市 场 有 一 定 的 影 响 力

○ 企 业 员 工 的 工 作 生 活 面 貌 、 外 界 反 映

○ 员 工 的 工 作 热 情 、 优 秀 员 工 的 流 失 率

后勤与服务

○ 后 勤 与 服 务 工 作 是 有 力 支 持 了 主 营 业 务 还 是 影 响 了 主 营 业 务 的 开 展 ？

创
新
能
力
培
养

员工培训

○ 是 否 具 有 明 确 的 员 工 培 训 计 划
○ 培 训 是 否 有 针 对 性 ， 是 否 以 企 业 发 展 需 要 和 提 高 员 工 知 识 技 能 为 导 向

○ 员 工 培 训 是 否 与 员 工 职 业 发 展 相 结 合 ？

○ 员 工 的 工 作 效 率 提 高 情 况

○ 考 核 期 内 接 受 培 训 的 员 工 的 数 量 和 时 间

对 外 合 作 与 交

流

○ 是 否 能 经 常 与 外 界 相 关 专 业 、 产 品 领 域 保 持 紧 密 合 作 与 交 流
○ 专 业 水 平 能 否 在 专 业 市 场 影 响 力 有 所 提 升

○ 产 品 市 场 影 响 力 是 否 提 升

院获奖情况

○ 设 计 作 品 获 奖 情 况
○ 专 业 论 文 获 奖 情 况

○ 其 它 与 工 作 相 关 领 域 获 奖 情 况

投标成功率

○ 与 上 年 度 同 期 、 同 条 件 相 比 ， 投 标 的 成 功 率 增 长 情 况