态

度

团队合
作精神

○ 工作上是否能接受团队领导（如项目设总、专业组长等）的统一协调指导？
○ 是否坚持立场，促成团结与合作，是否有阳奉阴违的行为？

○ 是否与他人做无谓的争执？

○ 对后进者是否亲切关照，是否乐意协助他人工作？

责任心

敬业
精神

○ 是否能认清自己在组织中的立场与角色，并对此负责到底？
○ 对其工作是否不必再令人操心，不必一一指示监督，也能明快、迅速地工作？

○ 对工作的失误，是否往往逃避责任或辨解？对上司有否敷衍现象？

纪律性

规章制度

遵守

○

有否以不实的理由请假、迟到甚至旷工？

○ 是否理解并遵守工作各项规则、标准，以及公司的规章制度？有否唆使他人破坏规定？

○ 在时间和物质上有否公私不分现象？

○ 严格遵守工作汇报制，按时提出工作报告。

客户服务

态度

○ 对待同事和企业外部人士有礼貌，服装或态度有否不整、不规矩现象？
○ 对待客户的要求是否有推委、搪塞的举动？

“

”

○ 工作中具有以客户为中心的意识

○ 主动关心客户的需求，并努力使客户满意

○ 客户对解决问题的建议满意

自我开发

热情

○ 能否有持续地学习，提高自己的知识技能的愿望
○ 能够通过学习及时掌握和使用新的设计软件和设计工具

○ 能够通过学习及时掌握新的设计规范和标准

工
作
任
务

工作繁重

程度

○ 非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作
○ 很重，表示考核期工作超出全年平均工作

○ 正常重，表示考核期工作为全年平均工作

○ 一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作

○ 轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要

工作紧迫

程度

与正常工作相比 ○ 特急

○ 急

○ 一般　　 ○ 宽松

工作重要

程度

○ 是否是与实现公司目标紧密相关？重要性如何？
○ 是否与本部门工作目标密切相关？重要性如何？

○ 是否是上级领导交办的与公司业务相关的事务？

工

作

绩

效

产品或

服务数量

○ 超额完成任务

○ 完成任务

○ 未能完成任务

产品或

服务质量

○ 工作是否认真仔细，有无浪费、不匀、或勉强？
○ 工作完成的差错率、客户（包括内部客户与外部客户）

○ 所完成的工作内容是否有预期效果？

○ 工作完成后，能否及时总结并做好资料图纸归档工作？

○ 完成工作是否全面，有无厚此薄彼，丢三拉四现象？

○ 设计人员的设计任务达到院规定的质量要求

○ 设计人员的设计任务在校对、审核时修改较少

○ 设计人员的设计使用了比较现代的设计风格，而不是过时的设计风格

工作完
成速度

○ 在所指定的时间内，工作完成程度如何？
○ 工作完成情形如何（指速度与正确性的关系、定额的完成情况）？

○ 工作的程序与准备有否浪费、不匀、勉强的地方？

○ 是否因为重做而有所延误？

预算成本
控制情况

○ 能否按照院、部门预算高效率地完成工作
○ 是否存在工作成本浪费、损公肥私现象

创新
改善

○ 在工作中是否运用新技术、新创意、新方法、新流程，推动了工作效率的提高

教育指
导部属

○ 在工作中对员工的教育指导情况