考核细项

工作要求：按照规定时间内完成，每年三月底前完成年审工作。应对突发事件的关系协调。

工作要求：填写无差错，无空缺项目，出库单复写清晰，字迹不得潦草。

提供每天午餐食用的各种新鲜、营养的水果、牛奶或酸奶。

固定资产建立台账，每月进行更新。资产转移时应及时变更登记信息。

工作要求：台面整洁、文件入夹入筐、文具入筒、桌面文件摆放整齐、方向一致，固定位置。
         工作台面、电脑、文件筐无积尘，话机面、线无污渍，
         工作台面不放置与工作无关的物品（茶杯除外）

   考核依据：《满意度调查表》（工作态度、工作能力、及时性、工作完成质量）

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工作要求：热情、周到、高效，杜绝 事难办、脸难看、话难听 现象。（见调查表）

   考核依据：《满意度调查表》（工作态度、工作及时性、工作完成质量）

                            行政部KPI

                      

考核

1-（延期数/证照数）*100%=N%*此项权重

   

  

考核依据： 1、各种证照的办理、变更、年审工作是否按时完成

              2、公司外围区域的关系维护

按照预定时间完成，如有两条超期，此项为0

   

  

考核依据： 1、每月10日收集各部门的请购计划，汇总。

              2、13日前完成询价、比对，制定采购计划呈报审批。
              3、16日前完成采购、验收入库、物品发放工作。
              4、25日前完成财务结算手续。

 

工作要求：按时完成， 超期一天扣此项1分

准确率100%，如有差错，此项为0

   

  

考核依据： 1、认真填写出库明细，单据无漏项，仓库保管人、领用人签字。

              2、核对出库单的品名、规格、数量、单价，单据无误方可发货。

    

 

考核依据： 1、员工投诉

              2、检查果、奶质量
工作要求：无坏烂、变质、过期现象，水果出现坏烂，每次扣1分，出现牛奶过期，此项为0

提供各种车辆的用油保障，卡内不得存在无油现象，出现一次，此项为0

   

  

考核依据： 1、使用部门投诉

              2、检查油卡余额
工作要求：卡内余额不得少于100元。

   

 

考核依据： 1、资产台帐，分清资产名称、数量、金额（手工帐、电子版明细帐）

              2、当月的资产转移凭证、入库验收单、领用登记表。各种单证要有领用人签字。
              3、每三个月核查一次，及时更新使用信息，汇总核查结果，做出核查报告。
              4、资产账目以部门为单位进行统计。
工作要求：及时更新，准确无误，准确率100%，差错一件单品，扣1分。

实际完成项/工作计划项（含交办工作）=N%*此项权重（参照个人月初个人工作计划项目）

   

  

考核依据： 1、每月28日上报本人下月工作计划

              2、每月2日下班前完成上月工作总结
工作要求：按时完成工作计划中的完成时间，超期一天扣1分
         工作计划按照事项逐条写清:工作内容、预期结果、时间结点、其他支持

按照规定检查次数（每周不定期抽查2次），当月平均得分*此项权重

   

  

考核依据： 1、办公桌面、矮柜、桌子下面、隔断玻璃、话机、电脑、文件筐

              2、办公室沙发、茶几、保险柜

通过对本部门各岗位工作的满意度调查表，以岗位调查结果*此项权重

通过对职能部门工作的满意度调查，以调查结果*此项权重

要求：提高自己的综合办事能力(见调查表)