1

及时检查商品牌面、库存，及时报货、防止缺货。对缺货原因进行分析，分清责任、明确处理结果

5 分

2

每月关注商品保证无过期、临期商品

5 分

3

合理安排商品陈列，坚持先进先出的原则，商品陈列整齐、丰满、美观，无拉牌面现象；每天对陈列进行检查

商品是不是及时进行了 100%陈列堆端商品是否已做好进行陈列

5 分

4

做到一物一签，价签粘贴规范、无破损，价签是否准确

5 分

5

补货是否及时

4 分

6

及时解决需退、换商品，及时打退单并通知供货商

3 分

7

、及时解决顾客退、换货

3 分

营运督导:                       区域督导:                           

总分:

注：营运按此标准进行店长绩郊综合评比，每周检查、落实、指导，当天检查有问题的根
据情况进行适当扣分，月底汇总

                                                                              达时营运部
                                    

1、

具体考核项目及权重如下：

序号

考核项目

考核办法

权重

计算方法

1

盘点差异率

当月盘点率 1000/3

30%

周平均评比分*%

2

营运综合表

根据当月营运检查表汇

总

40%

周平均评比分*%

3

A 类品项

当月最少附表 1

10%

周平均评比分*%

4

增长率

当月总店增长率附表 2

20%

周平均评比分*%

2、

四项相加的和为当月考核系数。绩效工资计算方法：当月绩

效工效=考核系数×绩效工资总额

3、

连接三个月超过 4 次考核最低者进行负激励或降级处理。

4、

连接三个月达到前三者优秀者，对该店过行一次性现金奖励。