足取的绩效吗？试试这种方法一定错不了。一整年都没见车企

HR 和汽车人才交谈。汽车人

才搞得一团糟的时候，没有出面管管，而是暂时搁置一旁，默记在心。而后，到了评估会议
上，车企

HR 将过去收集起来的一切一股脑地拌了出来，让汽车人才措手不及。事实上，这

只能让人看清谁是老板而已。
　　第

10 种方式：认为所有的汽车人才、所有的工作都应该通过同样的程序、按照完全一致

的方法来评估。所有的汽车人才都需要同样的方法来提高自身的绩效吗？当然不是。有些人
需要具体的反馈，有些人则不需要；有些人需要更多的沟通，有些人则不要。当然，工作都
是不相同的。你想，我们可以用同样的方法来评估福特汽车公司的

CEO 和车间清洁工吗？

当然不能。所以，为什么车企

HR 坚持要用同样的工具和同样的标准来评估接待员和民建工

程师呢？
　　这是愚蠢的。同样的标准不可能放诸四海皆准。那么，车企

HR 为什么会这么做呢？很

可能是因为人事部或人力资源部要求他们这么做。这是可以理解的，但是，这并不能改变这
样一个事实：那就是，它还是愚蠢的。