“

”

在， 南辕北辙 的故事看似可笑，确常常在我们的企业中上演。
　　另外，企业的管理者也不可能事无具细一一过问，尤其当企业规模大了、业务分支多了的时候，
企业的管理者将只关心最核心的、与企业长期发展密切相关的业绩结果。否则忙乱无序的状态可想
而知。
　　以 KPI

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”

为核心的考核体系最高管理者最体贴的 贤内助 。

　　小缺憾
　　说来道去，都是 KPI 的好处，它没有缺点吗？很可惜，它并不是完美的。
　　事实上，管理的东西没有完美的，只有适合的。
　　KPI 的缺点是它形成的体系比较复杂、指标之间的逻辑联系比较多，需要管理者花些心思去理
解它。不过缜密细致的逻辑思维能力正是对管理者的基本要求。
　　另外，KPI 只关心业绩，可能会导致忽略协作与支持。所以，常常需要其它考评方法做补充，
如团队激励、周边绩效、360 度考评等，在此不做延伸了。

                         

 

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